四川煌程建设有限公司

《公司文化》

一、公司文化纲要

1、公司精神

精诚团结，共创辉煌

2、文化理念

不断创新，与时俱进，放眼未来；努力促使公司成为学习型组织；像家庭一样的温暖，像军队一样纪律严明，像学校一样催人奋进 。

3、经营理念

依靠科技创新不断推动社会生产力的发展；用户至上，承诺是金，追求卓越，铸造精品；国家建设，煌程建设，整合资源共创辉煌。

4、管理理念

以人为中心，科学规范地管理，激励和约束相结合；

培养员工团队精神，增强公司凝聚力；人才是公司发展的重要资源和资本；高效管理是竞争的生产力敬业勤业是生存的资本。

5、竞争理念

赢的定义不是打败对手，而是达成既定目标及超越自我。

行动依靠客观资讯。

事实胜于雄辩。

虚心接受教训并将其正视为新的契机。

在前进中不断自我完善和升华。

二、公司文化建设若干举措

（一）充分认识公司文化建设的重大意义

1、公司文化表层的物质文化是司容司貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和公司精神。

2、公司文化是公司成长的灵魂，是推动公司不断前进持续高速运转的强大精神力量，能增强公司凝聚力、竞争力、创造力、和持久力。

3、先进的公司文化是公司生存的基础，是公司在长期生产经营管理活动中所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，公司文化是公司的一种无形资产。

（二）公司的目标是客观经济效益的最大化，从而实现公司成员经济效益的最大化及自身价值的充分体现。因此公司文化建设的出发点是给公司提供实现其目标的土壤，公司文化建设主要侧重在公司员工的思想、观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。

（三）根据公司发展现状，公司文化定位是建设一个以公司精神为灵魂、以公司规章制度为依托、以公司形象为载体的先进公司文化。坚持“创新是公司文化的灵魂、诚信是公司文化的基石”的文化建设准则。

（四）全面导入CLS（企业识别系统），分为MIS（理念识别）、BLS（行为识别）、VLS（视觉识别），并以VLS着手，通过系统的、统一的视觉符号到思想文化的意识层面，彰显公司内部的教育、管理、制度。

（五）公司文化建设具体方略

1、建立开放、有效的沟通。这种沟通不仅是从上到下的，而且也是持续的，渗透到公司各个部位的。一是做到将员工的思想统一到公司发展战略高度上来，二是保持政令畅通，三是及时有效排除影响公司发展的各种消极因素。

2、培养领导和员工共同学习的环境。当今激励的就业环境及竞争所要求的技能，迫使即使是成功的公司也要继续学习。公司始终关注对员工的培训，关注加强整个组织内部的专业知识和整体素质的提高。

3、增强公司的凝聚力。领导者高瞻远瞩并具有强大的号召力。领导者的号召力来自两个方面：一是法定的权力，二是独具特色的人格魅力（如博大的胸怀，不计较个人得失，传奇的经历与能力等）。增强公司凝聚力的基本要求是：令行禁止、讲求团结、顾全大局、协调配合、一致对外、赏罚分明、政策透明。

4、培养团队意识和集体主义精神。个人英雄主义只有建立在公司整体利益的基础上，才能得到认可和提倡，个体是团队这个系统工程的一分子，优秀的员工队伍造就优秀的团队，优秀的团队有着高度的集体主义精神，对公司充满忠诚感与归宿感，士气高涨。

5、以提高人的素质为突破口。全面提升公司素质。一是彻底转变“资本雇佣劳动力”的落后观念：员工和公司的关系不只是劳动的雇佣关系，再优秀的人才，如果没有从思想意识上真正重视人才和尊重他们的人格，即使再优秀的人才都难以真正融入公司。他们通常持打工的心态，只关心眼前利益，对公司没有认同感和长期扎根的观念。因此，一是贯彻“疑人不用，用人不疑”的用人理念；二是构建一套有效的激励和约束机制，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激励和调动员工的积极性；三是通过公司的不断发展壮大，整体形象地位的提升，实现员工的自身价值，提高员工的社会地位。

着手具体基础工作：

（1）制定公司远景规划，展示宏伟蓝图，并转化为员工为之奋斗的动力；

（2）完善规章制度，使日常工作系统化、科学化；

（3）充分提高民主生活会及领导与员工谈话交流的质量；

（4）通过制定并实施礼仪规范、改善办公条件、员工统一着装、加强学习培训等形式，搞好形象工程。

（5）创办公司内部信息资讯，促进公司内部沟通协调，提高公司信息资源共享水平，整合现有资源。

（6）建立公司成立庆祝日，对员工进行传统教育和创新教育，开展丰富多采的庆典活动。